【テックリードインタビュー】インターンからコアメンバーへ。当事者意識と義理堅さでHERPから出戻りしたエンジニアの挑戦
ランプの創業期にインターンとして関わり、その後複数社での武者修行を経て、再びランプにジョインしたテックリードの砂川さん。高い技術力と事業視点を持ち合わせる彼が、なぜランプに戻ってきたのか。これまでのキャリアと、ランプの開発組織をどうアップデートしていくのか、熱い想いを伺いました。
砂川 侑平 / テックリード
ランプの創業期に学生インターンとして参画。専門学校卒業後、IoTやアプリの受託開発企業などを経て、株式会社HERPに入社。新規プロダクトの立ち上げやスクラム採用を経験する。2025年12月、株式会社ランプにテックリードとして正社員入社。インフラと情シスを兼務し、開発組織の生産性向上に尽力している。
インターンから武者修行へ。技術と事業の視座を高めた外の世界での挑戦
――ランプの創業期に学生インターンとして関わっていたそうですね！
はい。学生時代、代表の河野やVPoEの鈴木と一緒にランプの立ち上げを手伝わせてもらっていました。
ありがたいことに、そのまま新卒で残るお誘いもいただいていました。ただ、自分の中で「新卒という今しかないチケットを使うタイミングで外の世界を見ないと、この先機会がなくなってしまうかもしれない」という思いが強くありました。いつかランプには戻ってくるだろうなという直感はありつつも、まずは自分の技術の幅を広げたくて、別の会社へ進むことを決めました。
――その後、どのようなキャリアを歩まれたのでしょうか？
新卒ではIoTの受託開発を経験し、次の会社では大規模なアプリのバックエンドやインフラ設計といった受託開発に携わらせてもらいました。
様々なプロジェクトに関われたのはすごく良い経験だったのですが、受託開発は数ヶ月から半年程度でプロジェクトが終わってしまうことが多く、自分が時間をかけて取り組んだものがまたゼロからになってしまうような、少し寂しい気持ちがありました。中長期を見据えて技術選定に責任を持ち、自分たちの手でプロダクトを育てていく楽しさを味わいたいと思い、自社プロダクトの開発ができる環境を求めるようになりました。
そこで、当時所属していた会社のグループ会社が自社プロダクトを展開していたため、そちらへ出向させてもらうことになりました。そこでインフラの改善など、自分たちの手でプロダクトを育てていく経験を積む中で、さらなる挑戦の場を追い求めて株式会社HERPへ入社することになりました。
――HERP社への入社の決め手や、そこでのご活躍について教えてください。
僕は昔から、人があまりやっていないようなマニアックな技術に触れるのが好きなんです。
当時「Nix」というインフラ系の技術を個人で触っていたのですが、HERPが採用ブランディングの一環としてそういった技術を打ち出していて。「本当にプロダクトで使っている会社があるんだ！」と感動したことを覚えています。面談に行った際に、代表の「コミュニケーション上の情理のバランス感覚が絶妙で何でも話したくなる人柄」に惹かれて入社を決めました。
HERPでは新規プロダクトの立ち上げを経験しました。当時、技術だけではなく、「事業観点」で物事を考えるということを初めて経験し、非常に学びが大きかったです。
特にエンジニアが採用活動の最前線に立つ「スクラム採用」を実践できたのは、自分にとってものすごく大きな経験でした。
技術カンファレンスで登壇している人に直接スカウトを送って、カジュアル面談をして。さらには、自部署には合わなくても他部署で活躍できそうな人材がいれば紹介するといった動きも経験しました。
採用活動を通じて自分のチームや開発のことだけでなく、会社全体がどういう状況で、ビジネスサイドがどんな成果を上げているのかを、一歩引いた目線と高い視座でキャッチアップできるようになれました。エンジニアでありながら事業視点を持てるようになったのは、間違いなくこの経験のおかげですね。
「1ヶ月無給でいいから成果を見てほしい」。当事者意識で果たしたランプへの帰還
――HERPで充実した日々を送る中、なぜ再びランプに関わるようになったのでしょうか？
実は他企業に在籍しながらも、業務委託としてランプのインフラ周りを少し手伝ってはいました。
その中でVPoEの鈴木から「インフラ周りのコストとスピード感が合わない」と相談を受けました。設計や見積もりを見せてもらったときに、「他社が1ヶ月かかると言っているけれど、僕なら3日でできる」と感じて。それで、「1ヶ月無給でいいから、僕に全部引き取らせてほしい。僕の成果を見て判断してくれ」と直談判しました。実際にその通りのスピード感で成果を出したことで改めて評価していただき、業務委託として本格的にインフラを任されることになりました。
――そこから正社員としてジョインする決め手は何だったのでしょうか？
ランプがシリーズAを迎え、メインの『テイクイーツ』だけでなくマルチプロダクト化を見据えていく中で、システムの規模も広がり、いよいよインフラの専任担当者が必要なフェーズになったんです。
シード期であれば僕が業務委託として見る形でも何とかなっていたのですが、これ以上の規模になると会社としても正社員として誰かを雇うしか選択肢がなくなる。僕自身、このまま業務委託をすっぱり辞めるか、正社員としてジョインするか、すごく悩みました。
その時に背中を押してくれたのは、HERPでの経験でした。
HERPの創業メンバーたちが会社のことを「自分ごと」として捉え、自分の意見を持って事業を引っ張っていく姿を間近で見てきて、「僕もランプで、そういう推進力を持ったコアメンバーになりたい」「インフラの領域から自分がランプの力になりたい」と強く思うようになりました。会社の求めるフェーズと、自分が挑戦したいコアメンバーとしての役割が、完全に合致した瞬間でした。
――ランプのコアメンバーになるために、HERPを辞める決断をされたのですね。
はい。HERPの代表からは期待していただいていた分、「お前はまだまだこれから成長していく段階だろ」と、、厳しいお言葉もいただきました。
でも、僕のランプに対する想いを真っ直ぐに伝えると、「じゃあランプの社長とご飯を食べよう」と言ってくださって。それで、前職の代表と河野と僕の3人で焼肉に行きました。僕と河野で頭を下げて「ランプで必ず花を咲かせるので、応援してください」と仁義を通しました。そうしたら、「すごく残念ではあるが、２人なら応援したい」と快く送り出してくれたんです。本当にありがたい話ですし、今でも前職の代表にはとても感謝しています。
最強の補完関係と「出社重視」のカルチャーが支える、最速の開発組織
――現在のランプでの役割と、もう一人のテックリードである小野寺さんとの連携について教えてください。
現在はテックリードとして、主にインフラと情シスを兼務しています。
もう一人のテックリードである小野寺さんとは、お互いの得意領域が綺麗に分かれており、うまく分業できております。僕がまだ深く理解しきれていないテイクイーツのドメイン知識や内部仕様は彼に任せ、逆にインフラ周りは僕が巻き取る。互いの強みを活かし合うことで、衝突することなく最速で開発を進められる最強の補完関係ができていると自負しております。
――ランプのエンジニア組織ならではの特徴やカルチャーがあれば教えてください。
一番の特徴は、エンジニアが「原則出社」で開発を行っていることだと思います。最近のスタートアップやIT企業では珍しいかもしれませんが、ランプのエンジニアは基本的に全員オフィスに集まっています。
もちろんリモートワークの良さもありますが、テキストコミュニケーションって、どうしてもタイムラグが発生したり、細かなニュアンスをすり合わせるのに時間がかかってしまうじゃないですか。ランプには「直接話して、高速で意思決定・解決する」というスピーディーな課題解決重視の思想が根付いています。
それに、エンジニアが全員オフィスにいるからこそ、カスタマーサクセスやセールスといったビジネスサイドのメンバーともすぐに連携が取れます。
「ちょっとここ教えてほしい」と声をかけられたり、逆にこちらから仕様の相談に行ったりと、部署の垣根を越えたコミュニケーションが日常的に発生しています。また、何気ない雑談から新しいアイデアが生まれることも多々あります。
こういった環境が、結果的に高速なアジャイル開発を実現させ、事業のスピード感を支える土台になっていると感じます。
生成AI時代の開発フローへアップデート。抽象度の高い課題に挑む「自己組織化」されたチームへ
――ランプのエンジニア組織ならではの特徴や、今後の展望について教えてください。
まだシリーズAのスタートアップなので、事業の成長スピードに対して「いかに高速でPDCAを回していくか」が求められるフェーズです。ビジネスサイドと一緒に仮説を立て、「How（どのように作るか）」の部分をエンジニアが担い、最速で価値を形にしていくダイナミックな面白さが一番の特徴です。
ただ、人が増えるにつれて情報量が多くなり、創業期のように少人数で進めていた時と同じような「高速なアジャイル開発」を維持するのが少しずつ難しくなってきているという課題もあります。
だからこそ今後は、アーキテクチャの観点から開発組織を最適な形にアップデートしていきたいと考えています。
生成AIの登場でエンジニアの開発フロー自体が大きく変わる過渡期にあるので、AIを敵視するのではなく積極的に活用し、組織が拡大しても最速で仮説検証を回し続けられるような開発基盤を作っていくことが、目下の目標です。
――最後に、どんな方にランプへ来てほしいですか？
抽象度の高いユーザー課題に対して、「そもそもなぜやるのか（Why/What）」を問い直し、自分なりの解決策（How）を提案して、どんどん意見が出せる「自己組織化」された人に来てほしいですね。
スタートアップなので、まだまだ型がない部分も多いです。そのカオスな状況を「自分が整えていくんだ」とポジティブに楽しみながら、ビジネスサイドやカスタマーサクセスと同じ目線で議論し、一緒に開発フローや組織のカルチャーを作っていける方と、ぜひ一緒に働きたいです！
